ЛБЮ
Энциклопедия трудоустройства - Элитный персонал - Программы МВА - В КОМПАНИЮ ПРИШЕЛ MASTER
Работа для вас
Элитный персонал
Куда пойти учиться
Из первых рук
Ваш досуг
Для рекламодателей
Об издании
Новости
Статьи
События
Галерея
Наши партнеры
Реклама в издании
Контактная информация
Пункты распространения
17.08.2005
Газета "Элитный персонал" выпустила новую версию сайта
"Элитный персонал" теперь доступен и в электронной версии.
Наш адрес: www.e-personal.ru далее..
25.07.2005
"РЕКРУТМЕНТ & КОНСАЛТИНГ. НАВИГАТОР "- специальный проект газеты Элитный персонал
Издательство РДВ-медиа предлагает Вашему вниманию новый проект - Рекрутмент&Консалтинг. Навигатор . далее..
11.05.2006
«МЫ ОТВЕТСТВЕННЫ ЗА ПОЗИТИВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ЕВРОПЕ»
Бизнес-образование в бывших социалистических странах европейского континента на подъеме. Оказывается, его не коснулся кризис 2001-2004 гг, отмеченный в этой сфере в Западной Европе и за океаном. Спрос на программы МВА растет, в школы ориентируются на международного слушателя, отмечает Даница Пург, декан IEDC-Bled School of Management (Словения). далее...
все статьи
Для поиска в архиве статей пользуйтесь этой поисковой формой:
ИСКАТЬ:
в статьях издания: Работа для васКуда пойти учитьсяЭлитный персоналBo всех
О компании
18.09.2002
В КОМПАНИЮ ПРИШЕЛ MASTER
Сегодня около половины выпускников МВА (Master of Business Administration) возвращаются домой, в Россию. Прекрасно! Страна нуждается в квалифицированных специалистах. Однако не каждый руководитель, мечтающий иметь топ-менеджера с дипломом МВА, понимает, с какими проблемами ему придется столкнуться.
Особенности национального менталитета
Подобное назначение может спровоцировать целый ряд конфликтов, корни которых надо искать в российском менталитете. Нам свойственно презирать и одновременно преклоняться перед достижениями западной цивилизации. У нас не любят людей независимых и не понимают, зачем вкладывать огромные деньги в собственное обучение. Поэтому выпускник западной бизнес-школы - идеальный объект для иронии и подозрений.
До сих пор для многих руководителей диплом МВА - нечто новое и не совсем понятное. От МВА (а именно так предпочитают называть себя выпускники западных бизнес-школ) обычно ожидают стандартного поведения российского топ-менеджера и не готовы создавать условия, в которых привык работать западный управленец. Между тем, рассматривать образовательную программу вне культурного контекста, в котором она возникла, нельзя. В каждой стране свои традиции и стандарты образования, свои требования к уровню знаний выпускников бизнес-школ. Поэтому российские программы отличаются от европейских, а европейские - от американских.
Александр Горбунов, Harvard'99, руководитель группы стратегического анализа и развития "Система Телеком":
- В России обычно не понимают, что стоит за дипломом конкретной школы. Есть собирательный образ, некое клише, которое применяется ко всем МВА. А между тем российский и западный диплом МВА - как небо и земля. Даже западная школа из первой десятки существенно отличается от той, которая занимает, скажем, 30-ю позицию. И когда читаешь в газетах отзывы (как позитивные так и негативные) о работе МВА, всегда хочется уточнить, о выпускниках какой школы идет речь.
Часто приглашение на работу сотрудника с дипломом МВА превращается в демонстрацию финансовых возможностей компании, европейского стиля управления и стремления к переменам. Но какие задачи ставить перед МВА, какие направления стоит ему доверить, руководство зачастую и не знает. Иногда степень МВА становится поводом отказать кандидату: зачем платить лишние деньги за работу, которую может выполнить и более "дешевый" специалист?
В то же время, интерес к программам МВА из года в год продолжает расти. Почему? Во-первых, растет спрос на квалифицированных управленцев. Во-вторых, российские менеджеры, достигшие "потолка" в своей компании, рассчитывают таким образом расширить свои карьерные возможности. И, наконец, именно на рекламу программ МВА тратится больше всего денег.
Сергей Литовченко, исполнительный директор Ассоциации менеджеров России:
- МВА призвано решать важную для России задачу выработки единого делового языка. Менеджеры должны понимать друг друга, а не говорить на корпоративном жаргоне, свойственном какой-то конкретной компании. Именно поэтому в среде руководителей высшего звена все большей популярностью пользуются такого рода программы профессионального развития.
Чужие
Адаптация МВА в российской компании - процесс сложный, нередко сопровождаемый конфликтами, а порой и полным разрывом отношений. Постепенно складывается образ выпускника МВА - склонного к частой смене места работы и нелояльного к компании. Чего здесь больше - амбиций МВА или неготовности руководства предприятия принимать новый стиль менеджмента - ответить сложно.
Человек, который начал в российской компании "с нуля" и вырос до руководителя, как правило, болезненно реагирует на появление тридцатилетнего менеджера, получающего большую, чем он, зарплату, и которого, тем не менее, нужно чему-то обучать. Для руководства компании это огромная проблема: и старый персонал - ядро компании - обижать нельзя, и без притока "молодой крови" невозможно - начнется стагнация.
Дмитрий Кулиш, Wharton'02, директор по стратегии ООО "Фармапарк":
- На Западе проблема преодоления реакции на приход в компанию МВА рассматривалась на протяжении 30 лет. И было найдено решение - "МВА rotation". В течение двух лет выпускник бизнес-школы работает в четырех различных подразделениях, и за этот период получает глубокое понимание компании. Поскольку МВА нанимается непосредственно штаб-квартирой, а его статус близок к статусу стажера, старые сотрудники не воспринимают его как конкурента. Кстати, "МВА rotation" уже получил некоторую известность и в России.
Появление МВА в компании может вызвать недовольство среди персонала среднего и низшего уровня, по-своему оценивающего новые назначения.
Дмитрий Кулиш:
- Когда МВА приходит на предприятие, сохранившее советский стиль управления, все считают, что у него две цели: первая - продать предприятие в ближайшие два месяца, вторая - получить 30 % от суммы продажи. И это далеко не единственный предрассудок, с которым сталкиваются выпускники бизнес-школ после приезда в Россию.
Однако в целом в среде российских руководителей (особенно это характерно для крупных компаний, имеющих партнеров на Западе) отношение к дипломированным управленцам в последние годы коренным образом изменилось. В советы директоров таких известных компаний, как "СУАЛ-холдинг", "Северсталь", IBS, СИДАНКО входят менеджеры с дипломами МВА. Есть МВА и в руководстве банка МДМ, СК РОСНО, ОАО "Русский продукт", Hewlett-Packard и т.д.
Еще один упрек в адрес МВА - отработка стандартных западных технологий без их творческого переосмысления.
Сергей Лихарев, Cornell'2000, к.ф.-м.н., коммерческий директор "Голден Телеком":
- Часто приходится слышать, что у выпускников МВА стандартные подходы в бизнесе и никакого "высокого полета". Но бизнес существует, в основном, не за счет "гениальных озарений", а за счет ежедневной аккуратной, кропотливой, добросовестной работы. Во всем мире бизнес на 90% состоит из очень скучных вещей, и только 10% приходится на творчество. Как писал Мандельштам: "Красота - не прихоть полубога, а хищный глазомер простого столяра".
Положительный эффект
Негативное отношение к МВА - отчасти следствие той ситуации, которая сложилась в Америке в 80-е годы. Тогда выпускники бизнес-школ предпочитали работать исключительно в финансовом секторе и зачастую выбирали в качестве основного занятия скупку компаний с последующей продажей их по частям (помните бизнес, которым занимался герой Ричарда Гира в голливудском фильме-сказке "Красотка"?) Это приносило громадные деньги, но создавало весьма неприглядный образ МВА. Американцы решили эту проблему: преимущественное право на поступление в бизнес-школы получили люди, готовые приносить пользу обществу. В итоге МВА начали работать в разных сферах производства.
США - основной "потребитель" выпускников МВА. Сделать там карьеру без дополнительного образования достаточно сложно.
Вильям Шор, Columbia'95, вице-президент, руководитель New Projects Group, СУАЛ-холдинг:
-Раньше в США для того, чтобы работать в банке, достаточно было иметь степень бакалавра. В последние несколько лет ситуация коренным образом изменилась, и получить место, не имея степени МВА, практически невозможно.
В России к МВА относятся пока достаточно сдержанно, конкурсов для них никто не устраивает. Соответственно, сами МВА пока только присматриваются к отечественному рынку, не исключая возможности в случае изменения конъюнктуры поменять дислокацию.
Чем же дипломированный МВА отличается от своих коллег без дипломов? МВА - это, прежде всего, хорошее системное образование.
Сергей Лихарев:
- МВА - это система, ориентированная на воспитание практических навыков. В основе российского академического образования - лекции, семинары, выполнение письменных работ. Все это замечательно, когда речь идет о подготовке научных кадров. Но в областях, ориентированных на реальный бизнес, эта система не слишком эффективна и начинает давать сбои. Методика МВА в этом отношении значительно выигрывает.
Следующая составляющая МВА-образования - это брэнд, включающий в себя несколько элементов: место школы в мировых рейтингах определяет качество обучения и средний уровень зарплаты, на которую может претендовать выпускник; специализация школы дает представление о тех областях, в которых МВА будет лучше разбираться и иметь личные контакты.
Александр Горбунов:
- Stanford готовит специалистов для "хай-тека". И это естественно - школа находится недалеко от Силиконовой долины. Wharton - специалистов в области финансов. Harvard - школа по общему менеджменту с сильной социальной направленностью. Любопытно, что в миссии Гарварда записано, что обучение нацелено на подготовку лидеров для общества, а не менеджеров для бизнеса. Подобная ориентация заметно влияет на выбор абитуриентов и формирование программ обучения.
Важный элемент брэнда МВА - связи. Бизнес-школа - не только образовательное учреждение. Это еще и элитный клуб менеджеров, отношения между которыми сохраняются долгие годы.
Сергей Лихарев:
- Когда учишься, работаешь и отдыхаешь с одними и теми же людьми на протяжении полутора-двух лет, появляются знакомства, которые в дальнейшем очень помогают в бизнесе.
Подобные дружеские отношения, безусловно, связывают выпускников всех вузов. Однако именно в бизнес-школах формирование сетей выпускников является осознанным элементом учебного процесса. Профессора настоятельно рекомендуют студентам проводить вместе как можно больше времени - заниматься спортом, выезжать на пикники, экскурсии. А поскольку на каждом курсе учатся представители разных государств, в конечном счете, МВА имеет связи по всему миру.
Еще один важный компонент - опыт. Регулярно общаясь с однокурсниками из разных стран, МВА понимает, как действует тот или иной механизм или метод в том или ином регионе. Это позволяет в дальнейшем избежать серьезных ошибок.
И последний нюанс. Западные бизнес-школы обучают своих слушателей тем технологиям и навыкам, которые эффективны только в рыночной среде. Поэтому в компании, которая пользуется столь любимыми в России "серыми" схемами ведения финансовой отчетности или использует для развития административные рычаги, МВА, скорее всего, не приживется.
Альтернатива
Руководителю компании, который собирается пригласить МВА на работу, прежде всего, необходимо взвесить все "за" и "против" подобного решения. Если компания не формирует стратегию развития на несколько лет вперед, не стремится к расширению или привлечению дополнительных инвестиций, приглашение выпускника западной бизнес-школы можно отложить. Альтернативой МВА может стать специалист с дипломом все той же бизнес-школы, но обучавшийся на программах по маркетингу, финансам или развитию человеческих ресурсов. Все зависит от потребностей компании в соответствующих специалистах.
Георгий Генс, президент холдинга "Ланит":
- Очевидная альтернатива MBA - это качественное обучение специалистов в процессе работы. Менеджера можно сравнить с врачом: профессионализм обоих зависит от природного таланта и практики. И первое, и второе нужно накапливать и развивать. В конечном счете, слагаемые успешного топ-менеджера - это жесткая самодисциплина, ежедневная практика, чтение качественной специализированной литературы и, конечно, обобщение опыта.
Выбор между МВА и узким специалистом - это выбор между передовыми бизнес-технологиями, основанными на мировом опыте, и детальным пониманием основ определенной бизнес-дисциплины, между универсальными и конкретными знаниями.
Сергей Лихарев:
- Master of Business Administration по глубине знаний в какой-то конкретной области, скорее всего, не сможет конкурировать с узким специалистом, прошедшим специальную подготовку. Поэтому их иногда совершенно безосновательно ругают за поверхностность. Нужно понимать, что МВА - это менеджер, который должен не подменять собой специалистов, а уметь организовать их работу так, чтобы из многих компонентов образовался целостный результат.
Сегодня в Москве живут и работают 150-200 выпускников бизнес-школ, входящих в так называемую "Top Ten" - первую десятку в мировых рейтингах (на самом деле, это понятие охватывает 15-20 лучших школ). Приживутся ли они на русской почве - пока не известно. Ясно одно - чем больше грамотных управленцев будет работать в российских компаниях, тем динамичнее будет развиваться наша экономика.
Александр ЕРШОВ
ПРИМЕЧАНИЕ: Использование материалов без ссылки на источник запрещено
версия для печати
отослать ссылку по e-mail
Всего комментариев: 2, средний балл: 4.50.
Отправлено: 2004-03-19, 16:54
Автор
Ольга
Тема
КомментарийИз данной статьи я поняла, что выпускники российского МВА практически не котируются... так ли это? При нашем университете создан МВА совместно с норвежской школой бизнеса. Стоит ли тратить свое время и деньги? ПРимечание: средств на обучение по программе МВА в Москве я пока не имею- 20000 -90000 $
Отправлено: 2007-06-23, 00:16
Автор
Giovanni
ТемаJavon
Комментарийhttp://b63f2a0842b0eb01a31575c0d3028002-t.xlbmro.org b63f2a0842b0eb01a31575c0d3028002 [url]http://b63f2a0842b0eb01a31575c0d3028002-b1.xlbmro.org[/url] [url=http://b63f2a0842b0eb01a31575c0d3028002-b2.xlbmro.org]b63f2a0842b0eb01a31575c0d3028002[/url] [u]http://b63f2a0842b0eb01a31575c0d3028002-b3.xlbmro.org[/u] 02564f07df4f7f30c664742ee44edb7d
Ваше имя *
E-mail
Тема
Комментарий *
Ваш балл статье54321
╘ 2001,2003 ООО «РДВ-медиа-групп» 109004 Москва, Малый Дровяной пер., 3
тел/факс: (095) 961-0018
e-mail: info@rdw.ru
RDW |
афиша москвы -
кино в москве -
работа -
вакансии, резюме и кадровые агентства -
реферат на тему -
курсы английского -
бизнес обучение -
вакансии
ПЮГДЕКШ
thuraya
ЙЯ-4361
НПЦЮМХГЮЖХЪ БХДЕНЙНМТЕПЕМЖХЪ
ЩРМХВЕЯЙХИ ОЯХУНКНЦХЪ
ЙСПЭЕПЯЙХИ ОНВРЮ
НУНРЮ АШЙНБЮ
МЮДОХЯЭ ЙПСФНЙ
ЙСКЕП 939
ЛБЮ
ТСРАНКЭМШИ РНРЮКХГЮРНП
ЙКЮЯЯХВЕЯЙХИ ЮЩПНАХЙЮ
ЙНМЖЕМРПХПНБЮМХЕ ЙХЯКНПНДЮ
СОПЮБКЕМХЕ ЙНЯРПНЛЮ
ОНПРЮРХБМШИ ПЮДХНЯРЮМЖХЪ
lida
ЯРЕКЮФХ
СМХВРНФХРЕКЭ
ЛПР ЙНКЕММШИ ЯСЯРЮБ
intex
ДСКЕБЯЙХИ ТЮПТНП
НПЙЕЯРП ЙПЕНКЭЯЙХИ РЮМЦН
НУНРЮ ГБЕПЭ
ЙЩППНКК ДФ. ЯРПЮМЮ ЯЛЕУЮ
ЙЩППНКК ДФ. ЯРПЮМЮ ЯЛЕУЮ
КХБМЕЯАНПМШЕ ПЕЬЕРЙЮ
ХЯЙЮРЭ ТНРНЦПЮТ
ЩКЕЙРПНЙЮЛХМ dimplex model plasma (sp9)
ОЕФН 307
КЮЙ ЩЛЮКЭ
ХГНКЕМРЮ
ЯБЕРКНЦНПЯЙ
АЧПН ОЕПЕБНДВХЙ
ЯЙПЮА-ОХКХМЦ
ЙЮПК ЦХПЪ
ДНЯРЮБЙЮ МНСРАСЙ
sharp ar-5415
НПЦЮМХГЮЖХЪ ОНУНПНМ
РПСАНЦХА
ЙСОХРЭ ЩКЕБЮРНПМШИ СГЕК
ЬЮПНЬЙЮ ЮКЛЮГМШИ
ДХЯОЕРВЕПХГЮЖХЪ
РПЕУЛЕПМШИ ОПЕГЕМРЮЖХЪ
ЦПЮДХПМЪ БЕМРХКЪРНПМШЕ
ДЧОНМ ЙПЮЯЙЮ
ЩКЕЙРПНЙЮЛХМ dimplex model plasma (sp9)
НФХПЕМХЕ
РЕКЕЛЮРХВЕЯЙХЕ ЯКСФАЮ
ЙСОХРЭ tomb raider
МЮПД ЯЙЮВЮРЭ АЕЯОКЮРМШИ
ЮМРХЦНКНКЕДМШЕ ПЕЮЦЕМР
УЕМДЩ ЯНМЮРЮ
ЙНПОНПЮРХБМШИ УПЮМХКХЫЕ ДЮММШИ ЯОХПКХ
КЧЛХМХЯЖЕМРМЮЪ ЙПЮЯЙЮ
ЙСОХРЭ ЛХМХЛНИЙС
ЯХЯРЕЛЮ ДШЛНСДЮКЕМХЪ
ПЮГБЮКЭЖНБЙЮ ОНДНЦПЕБЮРЕКЭ
РНМХПНБЮМХЕ ЮБРН
ЮБРНМНЛМШИ ЩКЕЙРПНЯМЮАФЕМХЕ
ОАНЧК
ПСЙЮБХЖЮ
gislaved НРГШБ
ЩРХЙЕРХПНБЫХЙ
ЯКНЕМШИ ХГДЕКХЕ
ЙСОХРЭ ЩКЕБЮРНПМШИ СГЕК
НТНПЛКЕМХЕ ЯБЮДЕА
РПХ ЖБЕРЮ: ЯХМХИ
ЛХЯРЕП АХМ
ЦЮГНМНЙНЯХКЙЮ elmos
ХГАЮБХРЭЯЪ ЯОЮЛ
БЮММЮ ЛНЕВМШИ
ХГЦНРНБКЕМХЕ ЙПЮЯЙЮ
ОНПРЮРХБМШИ ПЮДХНЯРЮМЖХЪ
БЮКЕПХИ АХКЕР
БЮГЮ 21102
ТКЕЬ ОПЕГЕМРЮЖХЪ
ЦПСМР
ПЕТЙНМРЕИМЕПШ
ЙНМРЕИМЕПМШИ ЮБРНГЮОПЮБЙЮ
РПЕМХПНБЙЮ ОЮЛЪРЭ
ОПНЛШБЙЮ ХМФЕЙРНП
ЙНПНРЙХИ МЮПД ЯЙЮВЮРЭ АЕЯОКЮРМШИ
ЯХКСЩР ЯКХЛЕМД КХТР
РЕПЮОЕБРХВЕЯЙХИ ЦХДПНЛЮЯЯЮФ
РЕКЕБХГХНММШИ ЮМРЕММЮ
ЯМЕЦНУНД АСПЮМ
РЮВ-ЯЙПХМ ЛНМХРНП
ЙАЕ
ЙЮПАХД ЙЮКЭЖХИ
ПЕЬЕРЙЮ
5440.14 (ЙПШЬЙЮ)
ГЮЙЮГ НАЕД
АЮЦЕРМШИ ЛЮЯРЕПЯЙХИ
ДЕРЯЙХИ КЮЦЕПЭ ОХНМЕП
УНКНДХКЭМШИ ЮЦПЕЦЮР
ОПНБЕДЕМХЕ КНРЕПЕЪ
ЛЮЯКН НАКЕОХУ.ЙНМЖЕМРПЮР
СЯКСЦЮ ЙНЯРПНЛЮ
ДСКЕБЯЙХИ ТЮПТНП
БЮПНВМШИ ОНБЕПУМНЯРЭ hansa
РЕПЮОЕБРХВЕЯЙХИ ЦХДПНЛЮЯЯЮФ
ЮМРЕММЮ АСЯРЕП
ЮБРНЛЮРХВЕЯЙХИ ПЕГЙЮ
ЬРЮЛОНБЙЮ
НАГБНМ
НГНМЮРНП БНГДСУЮ
ГСАМНИ ОПНРЕГ
ЙПХЯРНТЕП АПЩМД
ЙСОХРЭ ЛНАХКЭМХЙ
ЙСОХРЭ ОЮПНБЮПЙЮ
ЙПСОМШИ ФХКХЫМШИ ЙНЛОКЕЙЯ
ЙЮКХАПНБЙЮ ЖБЕР
ЙНЛОЮМХЪ ЛЮЙЯЮ КХМДЕПЮ
ЩПНГХЪ ЬЕИЙЮ ЛЮРЙЮ
БЕВЕПМХИ ОКЮРЭЕ
НГЕКЕМЕМХЕ
КЕВЕМХЕ ЦНКНБНЙПСФЕМХЕ
ЙПЮЯМШИ НАЗЪБКЕМХЕ
ЙНЛМЮРМШИ ОЕПЕЦНПНДЙЮ
ЖЕМРПЮКЭМШИ ДЕРЯЙХИ ЛХП
ОПНЛШЬКЕМШИ ЮКЭОХМХГЛ
ЙСККЕП 478
НАГБНМ
ПЮГБЮКЭЖНБЙЮ ОНДНЦПЕБЮРЕКЭ
КЮЙНЙПЮЯЙЮ
ХМНЯРПЮММШИ ДНКЦ
АХКЕР УНЙЙЕИ
ГЕПЙЮКН babyliss
ЮБРНМНЛМШИ ЩКЕЙРПНЯМЮАФЕМХЕ
ЯОА ДНЯРЮБЙЮ
РНМХПНБЮМХЕ НЙНМ
РПСАНЦХА
КЮЙ orly
ОЮОХККНЛЮ
АЧЦЕКЭМШЕ ГСАМНИ ОПНРЕГ
ЯЗЕЛМШИ ГСАМНИ ОПНРЕГ
ЬСЛНЙ ДЛХРПХИ БКЮДХЛХПНБХВ
КЕЙЮПЯРБН ПЮЙ
ЮБРНХМТНПЛЮРНП
ДЛХРПХИ ЬСЛНЙ
ОПНРЕХМ
ЩКЕЙРПНОЕВЭ dimplex model amesbury
ЩКЕЙРПНЙЮЛХМ dimplex model magic (sp8)
ЯСЬХКЭМШИ ЛЮЬХМЮ frigidaire
УЕМДЩ ЯНМЮРЮ
ЙНМРЮЙР ЙНМРЮЙРНП
ДНЯРЮБЙЮ ЙЮМЖЕКЪПХЪ
ДНЯРЮБЙЮ МЮОХРНЙ
ЮБХЮРЮЙЯХ
БЯЙПШРХЕ ЮБРН
ДЕРЯЙХИ ЛХП
ЖЕОМНИ ЙНМБЕИЕП
БМЕЬМХИ ЮМРЕММЮ
КЕВЕМХЕ ОЮОХККНЛЮ
ГДЮМХЕ КЛЙ
ЯЙПЮА-ОХКХМЦ
ЯЙПЮА-ОХКХМЦ
БМЕЬМХИ ЮМРЕММЮ
АХКЕР ЛЛДЛ
ЯЕМЯНПМШИ ДХЯОКЕИ
ЙПЕЮРХМ
ОПНТЕЯЯХНМЮКЭМШИ ТЮПТНП
ЮЩПНЦПЮТХЪ
ГЕПЙЮКН АЮЦСЮ
ЦЮИЙНБЕПР
ОПНХГБНДЯРБЕММШИ РЮПЮ
НРАЕКХБЮМХЕ
ЛНМХРНП БХДЕНДНЛНТНМЮ, ЛНМХРНП, БХДЕНДНЛНТНМ
ОПНЦПЮЛЛЮ ЬХТПНБЮМХЕ ДЮММШИ
ЙСОХРЭ ПЮЯРПСА
БЮПНВМШИ ОНБЕПУМНЯРЭ cata
ЮБРНМНЛМШИ ЩКЕЙРПНЯМЮАФЕМХЕ
8800 white gold
НВЙХ ГЮЫХРМШИ
ДНЯРЮБЙЮ МЮОХРНЙ
ЯБЕРЪЫХИЯЪ ЙПЮЯЙЮ
ЛБЮ